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建筑工程項目經(jīng)理怎么規(guī)避風險？

來源: 比地招標網(wǎng)
發(fā)布時間: 2022-07-01
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在工程招投標中，項目經(jīng)理做為工程項目的第一責任人，也應當是項目風險管理的第一責任人。接下來讓我們一起探討建筑工程項目經(jīng)理怎么規(guī)避風險。

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采用工程法。以工程技術手段，消除物質性風險的威脅。例如，在工程的深基坑土方開挖施工過程當中，施工負責人發(fā)現(xiàn)基坑邊坡平臺上出現(xiàn)明顯的沉降和裂縫，應當即下令挖掘機中止土方開挖，并對該處進行局部的土方回填，而后通知公司技術部門、建設、基坑圍護設計、監(jiān)理單位研究討論圍護加固方案，避免問題擴大甚至發(fā)生事故。

采用程序法。運用標準化、制度化、規(guī)范化的方式從事工程活動，以免引起風險或沒必要要的損失。項目經(jīng)理在工程項目施工過程當中不只要強調按標準、規(guī)范施工，也可編制適合本身項目部特點的施工方法、標準圖集來指導施工，包括管理活動中創(chuàng)建一些工做流程和程序來規(guī)避風險。例如，在工程進度管理中，對于工程變動、建設單位等因素致使的工期延誤，應當向監(jiān)理、建設單位及時辦理工期延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應創(chuàng)建在管理工做流程中。

采用教育法。普遍開展風險管理知識的教育和培訓，提升你們的風險防范意識和風險管理水平。例如，可按期組織員工對工程經(jīng)濟、技術、質量、安全等方面的標準、法律、法規(guī)進行學習，并針對性地組織一些風險管理知識的培訓。

采用風險轉移法。在風險沒法規(guī)避時，工程管理者能夠采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L險損失轉移給他人承擔。在生產(chǎn)過程當中風險轉移的方式主要有工程分包和購買工程保險。因為工程的特殊性和工程承包人的能力局限，有些風險比較難以控制，可是經(jīng)過尋找一些好的專業(yè)分包企業(yè)與咱們合做，使你們實現(xiàn)合做雙贏。例如，做為以房屋土建施工為主的項目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結構等分項工程，就可采起分包的方式轉移分項工程風險。

采取各類防護措施，以下降風險發(fā)生的可能性。例如，工程施工過程當中惡劣天氣會致使工期風險，咱們能夠經(jīng)過向氣象部門了解必定周期內的天氣預報，提早作好施工準備來減小惡劣天氣對工期的影響。并且在施工方案編制階段，應編制冬季、雨季、臺風季節(jié)、雷電季節(jié)等各類季節(jié)性的施工技術方案或施工管理措施。

采用風險分散法。經(jīng)過增長風險承擔者，以達到減輕整體風險壓力的目的。通常用在項目投標階段，但工程項目開工階段也可以使用。例如，某項目經(jīng)理新中了一個標 (公司安排)，該工程體量較大，可是該項目經(jīng)理原本還有一個規(guī)模較大、質量目標高的在建工程，為了將工程項目作好，減輕工程風險，他能夠選擇尋找另外一位項目經(jīng)理進行合股來完成該新中標的項目。

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