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工程項目經(jīng)理需要具備哪些能力？

來源: 比地招標網(wǎng)
發(fā)布時間: 2022-04-08
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工程項目是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程。因此要求項目經(jīng)理具備一定的管理能力。接下來小編將為大家具體講解工程項目經(jīng)理需要具備哪些能力。

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1、良好的溝通能力

項目經(jīng)理作為工程項目的直接領導人和組織者，是工程項目各種需求的集中交匯點。在項目實施的過程中，項目經(jīng)理溝通對象主要有三類：客戶、不同級別領導、項目組成員。面對客戶時，要了解他們的需求，明確項目的主要建設開發(fā)內容。同時還要結合公司上級領導的任務要求，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等保持信息互通，不斷地調整項目方案、實際執(zhí)行情況。

2、優(yōu)秀的組織協(xié)調能力

一個大型的工程項目，從開工準備至竣工驗收，期間有大量的工作，每個階段又有很多會議、質量檢測、工程驗收的工作。這就要求項目經(jīng)理能夠調動起團隊的集體智慧，在不同的階段，協(xié)調不同的人、不同的資源投入到項目中，發(fā)揮他們各自的長處，并且推動整個計劃順利進行。

3、學習能力

工程項目涉及范圍廣，從技術的角度，開發(fā)步驟多，從業(yè)務的角度，可能今天做的是住宅，明天做的綜合體，所以項目經(jīng)理必須要有較強的學習能力，對各方面的知識都能夠有所涉獵。因為只有自己了解了，才能有效的管控工程項目。

4、合同履約能力

從計劃經(jīng)濟的項目管理轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的項目管理，最大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉變?yōu)楹贤芾?，從行政關系轉變?yōu)楹贤P系。

站在項目經(jīng)理的角度，站在施工企業(yè)的立場上講合同的履約問題。項目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠。

5、風險控制能力

做項目經(jīng)理是要擔風險的，一項工程的完成不是憑口號憑決心就能建成的。建設過程本身就存在風險。取費中還有一項叫不可預見費，就是不可能預先知道的費用，也就是風險費。

6、科學的組織領導能力

要管理一個項目，不是項目經(jīng)理一個人就行的，而是要領導和組織項目班子一批人。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經(jīng)理最主要的還是和人打交道，所以項目經(jīng)理要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構筑起一個團結和諧的戰(zhàn)斗群體。嚴格管理和不講人情是兩個概念，嚴格管理首先要以人為本去管理，因為人總是有感情的。感情融洽了，工作就順了。

7、程序優(yōu)化能力

一個合格的項目經(jīng)理在組織好項目隊伍的前提下，還要科學組織施工程序，即項目經(jīng)理還應具有程序優(yōu)化能力。有程序優(yōu)化能力的項目經(jīng)理管理的項目就會井井有條。反之，就會手忙腳亂，顧此失彼。

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