招投標(biāo)工作的難點(diǎn)有哪些?

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招投標(biāo)工作涉及到很多環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都有可能給招投標(biāo)工作帶來障礙。今天小編就來給大家講解下招投標(biāo)工作的難點(diǎn)有哪些,感興趣的一起來看看吧!
1.招標(biāo)管理人員數(shù)量和素質(zhì)不能滿足要求。部分企業(yè)招標(biāo)管理人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例以及政府和主管部門相關(guān)規(guī)定不熟悉,缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)招標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要風(fēng)險(xiǎn)把握不到位,導(dǎo)致招標(biāo)程序違反規(guī)定,未能實(shí)現(xiàn)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.招標(biāo)文件質(zhì)量不適應(yīng)要求。招標(biāo)文件是整個(gè)招標(biāo)過程中所遵循的基礎(chǔ)性文件,是投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的依據(jù),是招標(biāo)成敗的關(guān)鍵。目前,一些行業(yè)招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的招標(biāo)文件范本比較缺乏。一些單位編制的招標(biāo)文件質(zhì)量粗糙,項(xiàng)目特點(diǎn)不準(zhǔn)確,技術(shù)要求不明確,評(píng)標(biāo)方法不科學(xué),合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),給投標(biāo)人操縱招投標(biāo)結(jié)果留下可乘之機(jī),有的還引發(fā)嚴(yán)重的合同糾紛。
3.招標(biāo)過程控制不到位。部分單位招標(biāo)程序不規(guī)范,重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理不到位,致使招標(biāo)工作流于形式。有的單位招標(biāo)前期工作準(zhǔn)備不充分,倉促招標(biāo),未能實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)。有的單位對(duì)投標(biāo)人資格審查不嚴(yán),有的單位設(shè)定不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。有些招標(biāo)項(xiàng)目,由于過程控制不到位,造成投標(biāo)人之間互相勾結(jié)哄抬報(bào)價(jià)。
4.標(biāo)后管理亟待加強(qiáng)。一些企業(yè)對(duì)中標(biāo)人后續(xù)管理和合同履約的監(jiān)管不到位。中標(biāo)后簽訂合同時(shí)間嚴(yán)重滯后,中標(biāo)單位不按投標(biāo)承諾履約現(xiàn)象比較突出。有的中標(biāo)單位中標(biāo)后將項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包,造成“一流隊(duì)伍中標(biāo)、二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、三流隊(duì)伍施工”的局面,有的單位甚至將工程轉(zhuǎn)包或分包給無資質(zhì)單位施工。
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